“正直、使命必达、兄弟”,关于Homelinker的精神内核,一千个人,或许有一千种理解。
对于现任贝壳绵阳城市总经理立杰(李凤)来说,组织的三大精神内核,是自己选择行业、认定行业、扎根行业的根本,也是驱动自己不断前行的动力所在。
也正是在这三大精神内核的指引下,让这个一度待业一年的青年,在懵懂入职链家之后,迅速迎来了职业的飞升,1年当上店经理,3年晋升商圈经理,6年成为区域总监,今年则是升任贝壳绵阳城市总经理。
从链家到贝壳,立杰说,变的只是岗位,不变的是Homelinker的精神,“在新岗位上,要把向上向善的组织文化,带给更多同业,让过去13年文化带给自己的正激励,在更多人身上发生。”
“是Homelinker精神的践行者,也是受益者”
2012年,是立杰职业生涯的转机之年,其时已在家待业一年之久的他,经好友引荐,成功入职伊诚地产(成都链家前身),成为一名行业新人。作为行业小白,在入职前3个月,他过得并不算顺,买卖一单未开,靠租单、师父、搭档分的合作业绩完成转正。
后两种业绩来源,对当时的立杰来说,胜过雪中送炭,“当时公司并没有规定,要分师徒业绩,合作业绩,但他们无私地让出真金白银,帮我渡过了当时的难关,再加上平时的悉心带教,让我真切感受到了组织的温暖,这也是我对组织兄弟精神的最初记忆。”
为了对得起师父和搭档的恩情,他下定决心要在门店干出名堂,在专业上,当时没有成型的知识库学习,他就靠多参与实践弥补,同事带看谈单他陪同,不熟悉商圈,他就经常空看、模拟带看,没有客户,他就不知疲倦地驻守。
他的勤奋,也很快收到了回报。从入职第5个月开始,他的带看长居大区前3名,业绩自然也差不了,店内温馨的工作氛围,加上业绩的正激励,也让他力争上游的工作信念更加笃定。
当时,公司正值高速发展期,立杰也抓住机遇,迎来了第一次职场晋升,2013年6月,在入职一年后,成功晋升为店经理,“从专业上来说,也许我没有完全做好准备,但从精神上来说,我觉得我做好了足够的准备,使命必达,我相信,我能做好。”
1年升店经理,3年升商圈,6年升总监,每一次晋升,其实都是另一个强度的职场挑战,他吃过经验不足的亏,但最后都是那四个字——“使命必达”,让他静下心来,将面临的难题一一攻克,当商圈时,一个人拉起华邑阳光店,从选址到招人,亲力亲为;做总监时,把长期业绩倒数的大区,带到了平台前五的位置。
“我常对自己说,有条件要上,没条件创造条件也要上。归结起来,其实就是那四个字,使命必达,要使命必达,就要学会拥抱困难,没有困难,哪来机会。”立杰说,自己在行业这13年,发展比较顺利的主要原因,其实是受益于组织3大精神内核的传承,也是源于工作中对3大精神的持续践行。“正直、使命必达、兄弟”,短短8个字,照亮了自己的职业路。
“做好组织文化的传承者,让更多同业向上向善”
今年7月,立杰的岗位再次迎来调整,从成都链家赴任贝壳绵阳站,由大区总监升任贝壳绵阳城市总经理,岗位改变,面对的服务对象也随之改变,从曾经的直面C端客户,到如今要对B端客户做到兼顾,立杰要再次面临全新的考卷。
“岗位虽然不同,但底层工作逻辑几乎一样,那就是全力创造价值,对结果负责,对客户、门店和公司,都是如此。”在谈到新工作时,立杰说。而绵阳,作为贝壳在川发展的重要城市,有着较好的业务文化基础——一线业务发展规范,文化价值观认同度高,这让立杰对新工作有了更多信心,在这里,他相信Homelinker精神内核的持续践行,会影响到越来越多的人。
“以前招聘时,我常对面试者说,我不一定能带你挣高工资,但我一定不会把你带坏,现在对绵阳的B端客户,我也有同样的决心。”立杰认为,在Homelinker精神内核的引领下,只要让组织形成一个相互影响,相互激励的正向氛围,他就相信这个组织能持续向上向善。
从业13年,立杰说,自己既是Homelinker组织文化的受益者,也是组织文化的践行者,他影响过很多人,也被很多人的行为举止所激励,在新岗位上,他希望自己做好组织文化的传承者,让组织文化的正激励,在更多同业身上发生。